PDGN
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE NEGÓCIO
· Conhecer
e praticar uma sistemática para a formulação, a implementação e o
controle de estratégias empresariais, culminando no desenho do Plano de
Negócio (Business Plan) e no Painel de Controle (BSC).
· Executivos
· Assessores
de direção
· Gestores
organizacionais
O programa, essencialmente
prático, totaliza 81 horas de atividades diretas, constituídas de:
· Seminários
(3h), para revisão de temas essenciais à compreensão e consolidação do processo
estratégico;
· Cursos
(9h), para capacitação nos métodos de trabalho;
· Oficinas
(6 a 9h), para desenvolvimento de caso, com acompanhamento dos
instrutores em sala de aula (equivalente a uma mini-consultoria).
As atividades são encadeadas
de modo a oferecer aos participantes uma visão abrangente e lógica do processo
da gestão estratégica.
A cada
encontro são
desenvolvidas atividades de 3h, 6h ou 9h de trabalho.
A agenda será
definida de acordo com a necessidade e disponibilidade dos envolvidos.
Benefício à Empresa Contratante
Ao encerramento do programa a
organização terá em mãos o Plano de Negócio (Business
Plan), contemplando objetivos estratégicos, metas, diretrizes, projetos e
ações para os próximos anos, e um painel de controle (BSC) desenhado para
aplicação imediata. Este benefício será mais bem aproveitado na medida em que o
perfil dos participantes contemplar dirigentes e gestores organizacionais.
Organização das Atividades
Seminários
Oficinas
Cursos

Seminário:
Gestão Estratégica (3h)
Objetivos:
· Discutir
o contexto da gestão estratégica
Programa:
· Conceito
de gestão
· Visão
sistêmica de uma organização
-
Objetivos
-
Know-how
-
Motivação
-
Sistema de gestão
· Sistemas
de gestão empresarial
-
O que faz uma
organização vencedora?
-
O
que faz ela ser duradoura?
· Princípios
da boa gestão
· Modelo
estruturado de gestão estratégica
· Fundamentos
da gestão estratégica
Oficina:
Identidade Organizacional (6h)
Objetivos:
· Estabelecer
as bases para o planejamento estratégico: valores e missão organizacionais
· Definir
a Visão de Futuro para o negócio
Programa:
· Formalização
do negócio
· Formalização
dos valores organizacionais
· Estabelecimento
da Visão de Futuro
· Macro-objetivos
organizacionais
Curso:
Diagnóstico Estratégico (9h)
Objetivos:
· Apresentar
os principais conceitos e métodos para a realização do diagnóstico estratégico
Programa:
· Objetivos
do Diagnóstico Estratégico
· A
organização no ambiente de negócios
· Composição
do Diagnóstico Estratégico
-
Fatores Internos
-
Fatores Externos:
forças competitivas e cenários
· Análise
do ambiente
-
Análise externa
-
Análise Interna
Seminário:
O Futuro está na Mente (3h)
Objetivos:
· Entender
o processo de ruptura no pensamento, que conduz a novas visões de mundo
Programa:
· As
formas de pensar
-
Pensamento linear
-
Pensamento complexo
· O
futuro não está escrito, está por fazer
-
A criatividade humana
-
A quebra de paradigmas
Oficina:
Desenvolvimento de Cenários (6h)
Objetivos:
· Identificar
as tendências socioeconômicas que se projetam para os próximos anos
· Desenvolver
cenários a partir das tendências identificadas
Programa:
·
Análise PEST
-
Tendências políticas
- Tendências
econômicas
- Tendências
sociais
- Tendências
tecnológicas
· Fatos
Portadores de Futuro
· Eventos
Futuros
· Cenários
possíveis
-
Cenários esperado,
desafio e sombra
Oficina:
Análise Competitiva (6h)
Objetivos:
· Identificar
e analisar as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
Programa:
· Entrantes
potenciais
-
Barreiras de entrada e
saída
· Bens
ou serviços substitutos
· Poder
de negociação dos fornecedores
· Poder
de negociação dos compradores
· Rivalidade
entre os concorrentes
-
O que a concorrência
está fazendo
-
Qual a orientação da
concorrência para o futuro
-
Capacidades da
concorrência
Seminário:
Organizações Humanas (3h)
Objetivos:
· Apresentar
e discutir a visão humana das organizações como alternativa de visão e desafio
estratégico
Programa:
· Organizações:
expressões da sociedade
· O
humano nas organizações
-
O ser humano em
essência e formação
-
Sua ação como agente
nas organizações
· A
questão da mudança e inovação
-
Homem: impedimento e
propulsão da mudança
-
Ação criadora
-
Processo educacional
Para abertura à mudança permanente – aprendizado
Para ação de acordo com os valores da organização
· A
organização que pensa e age humanamente
Oficina:
Diagnóstico Interno (6h)
Objetivos:
· Identificar
e analisar os pontos fortes e fracos da organização
Programa:
· Levantamento
dos problemas organizacionais
· Análise
de capacidades
-
Fatores propulsores
-
Potencialidades
-
Fatores restritivos
-
Análise de indicadores
-
Diferenciais
competitivos
Curso:
Delineamento de Estratégias (9h)
Objetivos:
· Apresentar
os principais conceitos e métodos relacionados à formulação estratégica
Programa:
· Subsídios
para a formulação estratégica
· Análise
da postura estratégica (matriz SWOT)
· Estratégias
genéricas (diferenciação vs. custo)
· Investimento
estratégico (matrizes BCG e GE)
· Estratégias
competitivas: marketing, p&d e produção
· Estratégias
de sustentação: recursos financeiros, rh e infra-estrutura
Seminário:
Liderança Executiva (3h)
Objetivos:
· Discutir
a componente liderança como exigência executiva, gerencial, para a constituição
de uma organização de sucesso
Programa:
· Líderes
do passado, do presente e do futuro
-
Modelos do passado:
história da liderança nas organizações
-
Modelos do presente
“Nova” liderança em conceito e prática
Evolução de um líder do passado para o presente
-
Modelos do futuro
-
Para onde caminha a
liderança
Quais as grandes exigências projetadas para os
próximos anos
· Executivo,
gestor e líder
-
Significados ou
percepções diferenciadas?
-
Refletindo sobre a
educação gerencial
-
Refletindo sobre a
formação de um líder
-
Conflitos do líder e
como superá-los
Oficina:
Formulação de Estratégias (9h)
Objetivos:
· Delinear
a linha estratégica da organização
· Desenvolver
estratégias competitivas e de sustentação
Programa:
· Definição
da postura estratégica (análise SWOT)
· Definição
do posicionamento estratégico (diferenciação vs. custo)
· Definições
para investimentos estratégicos (análise BCG)
· Estratégias
para marketing
· Estratégias
para p&d
· Estratégias
para produção
· Estratégias
de sustentação (pessoal, R$, infra-estrutura, ...)
Curso:
Desdobramento Estratégico com BSC (6h)
Objetivos:
· Apresentar
os principais conceitos e métodos relacionados ao desdobramento estratégico
Programa:
· Integração
do plano estratégico ao dia-a-dia
· Fatores
Críticos de Sucesso (FCS)
· Desdobramento
de diretrizes (metas e meios)
· Painel
de controle BSC (Balanced
Scorecard)
Dinâmicas:
· Identificação
dos FCS
· Prática
de desdobramento de diretrizes
· Esboço
de um BSC (1º nível)
Oficina:
Estruturação do Painel de Controle (6h)
Objetivos:
· Desdobrar
metas, planos e indicadores para o dia-a-dia
· Definir
os painéis de controle estratégico
Programa:
· Estabelecer
autoridade e responsabilidade
· Desdobrar
planos de ação e controle a partir das estratégias empresariais
· Alinhar
planos e metas
Oficina:
Consolidação do Plano de Negócio (6h)
Objetivos:
· Estabelecer
um sumário executivo do plano estratégico
· Estabelecer
uma agenda estratégica
Programa:
· Sintetizar
o planejamento estratégico num plano de negócio
· Sistematizar
o processo da gestão estratégica: planejamento, controle e revisão