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 Volta

 

Curso

 

FORMAÇÃO DE GESTORES ESTRATÉGICOS (FGE)

Objetivos

· Estudar as principais ferramentas e métodos para a formulação, implantação e controle estratégico nas organizações

Público Alvo

Staff de direção e gestores responsáveis pela definição e condução das estratégias do negócio da organização

Programa

Módulo 1  Desenvolvimento de Cenários Estratégicos

· Fundamentos

Previsão vs. Futurologia

Desenhos do Futuro: pensando estrategicamente

· Prospectiva: as antevisões do futuro

A Prospectiva Enriquecendo o Planejamento Estratégico

- Tomada de decisão com base em cenários

- Trabalhando com a “incerteza”

Desenvolvendo Cenários Prospectivos

· As Ferramentas da Prospectiva

Explorando a criatividade e a intuição

Analisando as possibilidades

· Desenvolvendo Cenários Prospectivos

O método do desenvolvimento de cenários prospectivos

Definindo os cenários possíveis

Módulo 2  Estratégia do Oceano Azul

(baseado na obra de W. Chan Kim & Renée Mauborgne)

· Conceitos

Estratégia de oceanos vermelhos

Estratégia de oceanos azuis

· Ferramentas e Modelo de Análise

Matriz de avaliação de valor

Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar

· Formulando a Estratégia do Oceano Azul

Reconstruindo as fronteiras do mercado

Focando o panorama geral

Indo além da demanda existente

Acertando a sequência estratégica

· Executando a Estratégia do Oceano Azul

Superando as barreiras organizacionais

Introduzindo a execução da estratégia

Módulo 3  Planejamento Estratégico

· Fundamentos

Negócio

Missão

Visão de Futuro

Valores organizacionais

· Análise do ambiente interno

Forças

Fraquezas

· Análise do ambiente externo

Análise PEST

Oportunidades

Ameaças

· Delineamento de diretrizes estratégicas

Postura estratégica (análise SWOT)

Posicionamento estratégico

Análise de portfólio

· Formulação de estratégias

Estratégias competitivas

Estratégias de suporte

Módulo 4  Desdobramento e Controle Estratégico com Balanced Scorecard

· Agenda estratégica

· O Balanced Scorecard (BSC)

As barreiras na implementação da estratégia

Traduzindo a intenção estratégica: estabelecendo a articulação organizacional

Aprendendo com a implementação da estratégia

As perspectivas de desempenho estratégico

· Comunicando e ajustando a estratégia com o BSC

O mapa estratégico do negócio

Estabelecendo as hipóteses de causa e efeito: os resultados e seus vetores

Desdobrando e alinhando metas e ações

· O controle e o aprendizado estratégico

O sistema de informação e aprendizado do BSC

Módulo 5  Gerenciamento de Projetos Estratégicos

· Os projetos estratégicos

· O que é um plano de ações?

· Etapas da elaboração de um plano de ações

Objetivos e metas

Indicadores

O que nos impede de realizar os objetivos?

Como podemos realizar os objetivos?

Ordenação das ações

Investimento necessário vs. ganho esperado

Responsabilidade pelas ações

Cronograma das ações

Aprovação do plano

· Controle do plano de ações

Monitoramento do andamento

Identificação de problemas e soluções

Como relatar o andamento do projeto

Carga Horária

· 40 horas (8 horas por módulo)

 

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Indicadores

(Índices médios históricos)

Satisfação
com Cursos

96,4%

Superação de Expectativas

51,5%

 

Agenda

ONLINE, ao vivo

INOVAÇÃO / EMPREENDEDORISMO

Curso

DESIGN THINKING

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Workshop

EMPREENDEDORISMO DE INOVAÇÃO

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ESTRATÉGIA

Workshop

ESTRATÉGIA ADAPTATIVA

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Curso

INOVAÇÃO DE
MODELO DE NEGÓCIO

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GESTÃO / PRODUTIVIDADE

Curso

KPI's:
INDICADORES-CHAVE
DE DESEMPENHO

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Curso

MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO PROCESSOS

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LIDERANÇA / COMPORTAMENTO

Curso

FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA

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Curso

MINDSET DE LIDERANÇA

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Curso

LIDERANÇA DE EQUIPES

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Curso

GESTÃO E MEDIAÇÃO DE CONFLITOS

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Curso

ESTILOS DE LIDERANÇA

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Institucional

 

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Cursos In Company

 

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Educação Corporativa

 
 

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Consultoria | Outsourcing

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Estratégia do Negócio

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Próximos

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