PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
um roteiro passo a passo para ampliar a competitividade

· Entender a importância da estratégia empresarial e seus fundamentos

· Apresentar e exercitar as principais práticas para a elaboração do plano estratégico, formando um método estruturado

· Discutir a sistematização do processo, com a integração das estratégias ao dia a dia do negócio e ciclos de replanejamento

Executivos, proprietários de negócio, empreendedores, dirigentes, gerentes e staff responsáveis pelo processo do planejamento estratégico da organização

· Fundamentos da estratégia empresarial

O papel da estratégia na competitividade organizacional

Planejamento e gestão estratégica

O processo da formulação estratégica

Quem deve participar

· Identidade organizacional

Negócio e Missão

- Amplitude do negócio: restrito vs. amplo

- Fórmula básica de uma declaração de missão

Visão de futuro

- A intenção estratégica

- Desdobramento de objetivos estratégicos

Valores organizacionais

- Por que definir os valores? Qual seu papel no dia a dia do negócio?

- Identificando e estabelecendo os valores organizacionais

Discussão de casos e exercício de aplicação

· Diagnóstico estratégico

A organização no ambiente de negócios: a análise estratégica

Análise do ambiente

- Fatores sistêmicos: cenários prospectivos e projetivos (análise PEST)

- Fatores estruturais: oportunidades e ameaças do ambiente de competição

- Fatores internos: forças e as fraquezas organizacionais

Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

Exercício de aplicação

· Formulação de estratégias

Diretrizes gerais

- Posicionamento estratégico (o diferencial competitivo):
      competir por custos, por diferenciação ou por inovação de valor

- Postura estratégica (análise SWOT)

- Definições para investimentos (UENs e análise de portfólio)

Delineamento das estratégias competitivas

- Estratégias para marketing (o composto de mkt, fidelização)

- Estratégias para p&d

- Estratégias para produção

Delineamento de estratégias de sustentação

- As pessoas, a capacidade para investimentos, a infraestrutura

Exercício de aplicação

· Do plano à ação

O plano estratégico consolidado (Business Plan e Business Model Canvas)

Consolidação do plano estratégico: o papel do Balanced Scorecard

A estratégia no dia a dia: as 4 disciplinas da execução

· 16 horas (50% teoria, 50% prática)