INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM NEGÓCIOS
cenários, formulação
estratégica e balanced scorecard
· Discutir
o papel da estratégia na competitividade da organização
· Apresentar
as ferramentas
da formulação estratégica e
seus desdobramentos
· Discutir
como implementar um sistema de inteligência competitiva
Executivos, staff de
direção e gestores responsáveis pela definição e condução dos negócios da
organização
· Inteligência
Competitiva
Formas
de competição
Opções
empresariais
Líderes vs. Seguidores
· Os
Cenários
do Negócio
Prospectiva
estratégica
- Explorando a criatividade e a
intuição
- Analisando as possibilidades
- Tomando a decisão
Análise PEST
· A
Aposta do Negócio: formulação estratégica
Identidade organizacional: foco e intenção estratégica
Análise do ambiente
- Oportunidades e Ameaças
no cenário de competição
- Forças e Fraquezas
organizacionais
- Fatores Críticos de
Sucesso (FCS) e Core Competences
Diretrizes competitivas
- Postura estratégica
(análise SWOT)
- Diferencial competitivo
- Portfólio de produtos
Estratégias competitivas: composto de marketing, criação de valor,
operação
Business
Plan: o plano de negócio
·
O
Jogo do Negócio:
balanced
scorecard
Coordenação entre planejamento e operação
O mapa
estratégico do negócio
- Geração de valor para o
negócio
- Proposição de valor ao
cliente
- Desempenho sustentado
Painel
de controle estratégico (Balanced Scorecard)
A
“sala de guerra”
· 20
horas