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Atualização: 17/04/2012

 

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Workshop
    Levantamento de Oportunidades de Melhoria

Objetivo

O workshop de levantamento de oportunidades de melhoria tem como objetivo promover a identificação participativa de problemas organizacionais, identificação de suas causas e das ações necessárias a sua eliminação definitiva.

Condução do trabalho

O workshop é realizado com a participação de uma equipe multifuncional da organização, representante das principais funções empresariais envolvidas com os problemas.

Os consultores da Intelligentia conduzirão o processo nivelando o conhecimento sobre a solução de problemas, apresentando e conduzindo a aplicação das práticas e ferramentas utilizadas, estimulando a participação eqüitativa de todos nos apontamentos e debates e na elaboração de planos de ação para a eliminação das causas identificadas.

Etapas do workshop

O processo do levantamento de oportunidades de melhoria esta organizado em 11 etapas. De modo geral, essas etapas são distribuídas em 32 dias de trabalho, em 3 fases: I - Levantamento de Problemas, II - Coleta de Fatos e III - Planejamento de Ações Corretivas.

ETAPA

DURAÇÃO

I - Levantamento de Problemas

  1. Delimitação de contexto

2 h

  2. Definição das premissas

1 h

  3. Levantamento de problemas

1/2 h  

  4. Seleção das idéias

1/2 h  

  5. Qualificação das idéias

1/2 h  

  6. Consolidação das idéias

1/2 h  

  7. Agrupamento de problemas

1/2 h  

  8. Priorização

1/2 h  

  9. Desdobramento funcional

2 h

II - Coleta de Fatos

10. Identificação das causas

30 dias

III - Planejamento de Ações Corretivas

11. Elaboração de planos de ação

1 dia

Total

32 dias

As etapas de (1) a (9) devem ocorrer num mesmo dia de trabalho. A etapa (10) exige a busca de fatos junto aos envolvidos no processo com problema identificado, para o que estima-se um prazo médio de observação de 30 dias. A etapa (11), com nova reunião da equipe de trabalho, promove a elaboração e "contratação" de ações para o aperfeiçoamento dos processos com a eliminação dos problemas.

 

 

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N O T Í C I A S 

 

Para o POLOIGUASSU, ao longo de 2012, está em andamento pesquisa do Cliente Misterioso para avaliação das atrações do Complexo Turístico Itaipu, em Foz do Iguaçu/PR  |  Para a PROCERGS estão programados 2 cursos "Inteligência Emocional na Gestão de Projetos"  |  Para a Retro Mecânica, Elisete Pagano está conduzindo Coaching Executivo com os sócios do negócio, trabalhando na harmonização sobre a ideia de negócio e gestão  |  Robin Pagano é um dos professores do curso de Especialização "Governança em TI", modalidade EAD, da Unisinos, encarregado das unidades temáticas "Planejamento Estratégico da TI (PETI)" e "Gestão da Qualidade Total (GQT)"  |  Para a Espaço Celulares, com lojas franqueadas TIM, estamos conduzindo pesquisa do Cliente Misterioso presencial em lojas de SP  |  Para a MASB Desenvolvimento Imobiliário foir realizada pesquisa do Cliente Misterioso, aplicada a estandes de vendas em GO, ES e MG  |  Para a Coordenação de Desenvolvimento de RH (CODEP), do Ministério da Saúde, em Brasília, DF, Robin Pagano conduzirá workshop para desdobramento estratégico  |  Para a BOSCH do Brasil, em Curitiba/PR, Robin Pagano ministrou o curso "Planejamento Estratégico: roteiro passo-a-passo  |  Para a TAP ME foram conduzidas 7 turmas do curso "Liderança: Gestão de Equipes & Processos"  |  Para a JUFAP Participações, com lojas TIM em SP e no PR, foi realizada pesquisa do Cliente Misterioso, para avaliar a performance com o atendimento  |  Para a AGCO, unidades em SP e no RS, Elisete Pagano conduziu 4 turmas do curso "Desenvolvimento da Inteligência Emocional"

 

Indicadores

(Média últimos 12 meses)

Satisfação
com Cursos

98,0%

Superação de Expectativas

55,8%

 

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