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PDL
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

· Promover o desenvolvimento da liderança pessoal, a partir do estudo dos seguintes temas inerentes:

- Relacionamento Interpessoal

- Exercício da Liderança

- Processos de Comunicação

- Desenvolvimento de Equipes

- Gerenciamento de Pessoas e Tarefas com Foco em Resultados

· Gestores e líderes de equipe, que buscam aprofundar suas habilidades para a gestão de pessoas

· Profissionais que estão se preparando para funções gerenciais ou de liderança

· Profissionais que necessitam reciclar conhecimento sobre liderança pessoal

O programa está organizado para prover uma visão abrangente dos diversos aspectos que afetam o relacionamento humano e o trabalho em equipe nos processos de liderança, e um amplo arsenal de ferramentas para o pleno exercício da liderança e o gerenciamento de processos com foco em resultados. Ao todo são 120 horas-aula de carga horária, distribuídas em 10 módulos.

Os módulos estão agrupados em 3 grupos temáticos, de modo a desenvolver o Comportamento para o pleno exercício da Liderança e a apreensão de um conjunto efetivo de ferramentas de Boas Práticas de Gestão com foco em resultados e estimular uma análise íntima que culmine num de Plano de Autodesenvolvimento pessoal e profissional. Cada módulo tem duração de 12 horas-aula, trabalhado no espaço de uma única semana para melhor aproveitamento (foco e concentração) dos participantes no tema em estudo.

O quadro a seguir apresenta o conjunto de módulos sugeridos, a seqüência de trabalho proposta, carga horária e objetivos específicos de cada módulo.

Fase 1 – Comportamento para Liderança

Módulo 1: Modelos Mentais para o Crescimento do Líder

· Considerações iniciais

· Modelos mentais: como se estabelecem?

· Autoconhecimento considerando os modelos mentais associados ao gênero

· Autoconhecimento considerando os modelos mentais associados ao poder

Módulo 2: Inteligência Emocional

· Princípios básicos da mente emocional

· Efeito espelho nas inter-relações

· Identificando um processo ilusório

· Reeducação da mente racional para melhores decisões

Módulo 3: A Comunicação e sua Influência nos Resultados

· Uma discussão sobre ...

as barreiras à comunicação eficaz

a influência da percepção

os fatores intervenientes

a relação emissor – receptor

os bloqueios, as distorções e os filtros

· Atitudes da Comunicação

Eficaz Empatia, Escuta Ativa, Reflexão, Feedback

· A importância da vontade Pessoal

Módulo 4: Mentoring - desenvolvendo a equipe e sucessores

· Pontos importantes do desenvolvimento dos talentos

· O papel do líder como educador organizacional

· A evolução do mentor

· A evolução do aconselhado

Módulo 5: Dar e Receber Feedback

· Desrepressão dos talentos humanos

· Conceituando feedback

· Janela de Johari

· Feedback positivo e educativo

· Por que é difícil dar um feedback?

· Por que é difícil receber um feedback?

Módulo 6: Liderança Situacional

· Algumas teorias clássicas

· Liderança Situacional Hersey e Blanchard

Maturidade dos liderados

Comportamento de apoio

Comportamento de Tarefa

Modelo de Blake e Mouton

· Liderança Situacional II

Desenvolvimento dos liderados

Desenvolvimento do grupo

Comportamento de direção

Comportamento de apoio

Fase 2 – Boas Práticas de Gestão

Módulo 7: Estratégia do Negócio - fundamentos e formulação

· Fundamentos

· Identidade Organizacional

Negócio e Missão

Visão de Futuro

Cultura Organizacional

· Diagnóstico Estratégico

· Delineamento de Estratégias

· Consolidação do Plano Estratégico

Módulo 8: Gestão de Processos

· Fundamentos

Definição de processo

Função vs. processos

Conceito de gerenciamento

Controle de processos

· Controle de processos

Mapeamento de processos

Otimização de processos

· Avaliação e aperfeiçoamento de processos

Módulo 9: Alinhamento entre Estratégia e Operação

· Dificuldades inerentes ao alinhamento estratégico

· O Balanced Scorecard (BSC)

As barreiras na implementação da estratégia

Traduzindo a intenção estratégica: estabelecendo a articulação organizacional

Aprendendo com a implementação da estratégia

As perspectivas do desempenho estratégico

· Comunicando, monitorando e ajustando a estratégia com o BSC

Os nove passos do alinhamento estratégico

Fase 3 – Plano de Autodesenvolvimento

Módulo 10: Planejamento do Autodesenvolvimento

· Por que desenvolver um plano estratégico pessoal?

Plano de vida

A influência do pensamento

Quem sou?

Para onde vou?

- Convergindo o talento natural com um projeto de vida

· Análise de potencialidades

· Análise de oportunidades

· Estratégias pessoais para o autodesenvolvimento

Diretrizes para o plano pessoal

Diretrizes para o profissional

Investimentos

Cátia Venturella, M.Edu

Mestre em Educação - UNISINOS; Especialista em Administração de Serviços - UNISINOS; Psicóloga, com formação em Dinâmica de Grupo (SBDG). Coordenadora do MBA em Recursos Humanos e professora nos cursos de Administração da UNISINOS. Consultora nas áreas de Qualidade de Vida (administração do estresse, relaxamento, atividades ao ar livre), Competência Pessoal, Recrutamento & Seleção e Educação & Performance. Parceira da Intelligentia Assessoria Empresarial.