PDGN
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE NEGÓCIO

· Conhecer e praticar uma sistemática para a formulação, a implementação e o controle de estratégias empresariais, culminando no desenho do Plano de Negócio (Business Plan) e no Painel de Controle (BSC).

· Executivos

· Assessores de direção

· Gestores organizacionais

O programa, essencialmente prático, totaliza 81 horas de atividades diretas, constituídas de:

· Seminários (3h), para revisão de temas essenciais à compreensão e consolidação do processo estratégico;

· Cursos (9h), para capacitação nos métodos de trabalho;

· Oficinas (6 a 9h), para desenvolvimento de caso, com acompanhamento dos instrutores em sala de aula (equivalente a uma mini-consultoria).

As atividades são encadeadas de modo a oferecer aos participantes uma visão abrangente e lógica do processo da gestão estratégica.

A cada encontro são desenvolvidas atividades de 3h, 6h ou 9h de trabalho. A agenda será definida de acordo com a necessidade e disponibilidade dos envolvidos.

Ao encerramento do programa a organização terá em mãos o Plano de Negócio (Business Plan), contemplando objetivos estratégicos, metas, diretrizes, projetos e ações para os próximos anos, e um painel de controle (BSC) desenhado para aplicação imediata. Este benefício será mais bem aproveitado na medida em que o perfil dos participantes contemplar dirigentes e gestores organizacionais.

Seminários          Oficinas               Cursos

Seminário: Gestão Estratégica (3h)

Objetivos:

· Discutir o contexto da gestão estratégica

Programa:

· Conceito de gestão

· Visão sistêmica de uma organização

- Objetivos

- Know-how

- Motivação

- Sistema de gestão

· Sistemas de gestão empresarial

- O que faz uma organização vencedora?

- O que faz ela ser duradoura?

· Princípios da boa gestão

· Modelo estruturado de gestão estratégica

· Fundamentos da gestão estratégica

Oficina: Identidade Organizacional (6h)

Objetivos:

· Estabelecer as bases para o planejamento estratégico: valores e missão organizacionais

· Definir a Visão de Futuro para o negócio

Programa:

· Formalização do negócio

· Formalização dos valores organizacionais

· Estabelecimento da Visão de Futuro

· Macro-objetivos organizacionais

Curso: Diagnóstico Estratégico (9h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos para a realização do diagnóstico estratégico

Programa:

· Objetivos do Diagnóstico Estratégico

· A organização no ambiente de negócios

· Composição do Diagnóstico Estratégico

- Fatores Internos

- Fatores Externos: forças competitivas e cenários

· Análise do ambiente

- Análise externa

- Análise Interna

Seminário: O Futuro está na Mente (3h)

Objetivos:

· Entender o processo de ruptura no pensamento, que conduz a novas visões de mundo

Programa:

· As formas de pensar

- Pensamento linear

- Pensamento complexo

· O futuro não está escrito, está por fazer

- A criatividade humana

- A quebra de paradigmas

Oficina: Desenvolvimento de Cenários (6h)

Objetivos:

· Identificar as tendências socioeconômicas que se projetam para os próximos anos

· Desenvolver cenários a partir das tendências identificadas

Programa:

· Análise PEST

- Tendências políticas

- Tendências econômicas

- Tendências sociais

- Tendências tecnológicas

· Fatos Portadores de Futuro

· Eventos Futuros

· Cenários possíveis

- Cenários esperado, desafio e sombra

Oficina: Análise Competitiva (6h)

Objetivos:

· Identificar e analisar as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo

Programa:

· Entrantes potenciais

- Barreiras de entrada e saída

· Bens ou serviços substitutos

· Poder de negociação dos fornecedores

· Poder de negociação dos compradores

· Rivalidade entre os concorrentes

- O que a concorrência está fazendo

- Qual a orientação da concorrência para o futuro

- Capacidades da concorrência

Seminário: Organizações Humanas (3h)

Objetivos:

· Apresentar e discutir a visão humana das organizações como alternativa de visão e desafio estratégico

Programa:

· Organizações: expressões da sociedade

· O humano nas organizações

- O ser humano em essência e formação

- Sua ação como agente nas organizações

· A questão da mudança e inovação

- Homem: impedimento e propulsão da mudança

- Ação criadora

- Processo educacional

Para abertura à mudança permanente – aprendizado

Para ação de acordo com os valores da organização

· A organização que pensa e age humanamente

Oficina: Diagnóstico Interno (6h)

Objetivos:

· Identificar e analisar os pontos fortes e fracos da organização

Programa:

· Levantamento dos problemas organizacionais

· Análise de capacidades

- Fatores propulsores

- Potencialidades

- Fatores restritivos

- Análise de indicadores

- Diferenciais competitivos

Curso: Delineamento de Estratégias (9h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados à formulação estratégica

Programa:

· Subsídios para a formulação estratégica

· Análise da postura estratégica (matriz SWOT)

· Estratégias genéricas (diferenciação vs. custo)

· Investimento estratégico (matrizes BCG e GE)

· Estratégias competitivas: marketing, p&d e produção

· Estratégias de sustentação: recursos financeiros, rh e infra-estrutura

Seminário: Liderança Executiva (3h)

Objetivos:

· Discutir a componente liderança como exigência executiva, gerencial, para a constituição de uma organização de sucesso

Programa:

· Líderes do passado, do presente e do futuro

- Modelos do passado: história da liderança nas organizações

- Modelos do presente

“Nova” liderança em conceito e prática

Evolução de um líder do passado para o presente

- Modelos do futuro

- Para onde caminha a liderança

Quais as grandes exigências projetadas para os próximos anos

· Executivo, gestor e líder

- Significados ou percepções diferenciadas?

- Refletindo sobre a educação gerencial

- Refletindo sobre a formação de um líder

- Conflitos do líder e como superá-los

Oficina: Formulação de Estratégias (9h)

Objetivos:

· Delinear a linha estratégica da organização

· Desenvolver estratégias competitivas e de sustentação

Programa:

· Definição da postura estratégica (análise SWOT)

· Definição do posicionamento estratégico (diferenciação vs. custo)

· Definições para investimentos estratégicos (análise BCG)

· Estratégias para marketing

· Estratégias para p&d

· Estratégias para produção

· Estratégias de sustentação (pessoal, R$, infra-estrutura, ...)

Curso: Desdobramento Estratégico com BSC (6h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados ao desdobramento estratégico

Programa:

· Integração do plano estratégico ao dia-a-dia

· Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

· Desdobramento de diretrizes (metas e meios)

· Painel de controle BSC (Balanced Scorecard)

Dinâmicas:

· Identificação dos FCS

· Prática de desdobramento de diretrizes

· Esboço de um BSC (1º nível)

Oficina: Estruturação do Painel de Controle (6h)

Objetivos:

· Desdobrar metas, planos e indicadores para o dia-a-dia

· Definir os painéis de controle estratégico

Programa:

· Estabelecer autoridade e responsabilidade

· Desdobrar planos de ação e controle a partir das estratégias empresariais

· Alinhar planos e metas

Oficina: Consolidação do Plano de Negócio (6h)

Objetivos:

· Estabelecer um sumário executivo do plano estratégico

· Estabelecer uma agenda estratégica

Programa:

· Sintetizar o planejamento estratégico num plano de negócio

· Sistematizar o processo da gestão estratégica: planejamento, controle e revisão