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 Volta

 

Curso

 

FORMAÇÃO DE GESTORES DE PRODUÇÃO (FGProd)

Objetivos

· Compreender os fundamentos da gestão da produção e estudar seus métodos e ferramentas essenciais, compreendendo como utilizá-los no dia a dia

Público Alvo

Gestores responsáveis pela condução de operações de manufatura das organizações

Programa

Módulo 1  Fundamentos da Gestão da Produção

Conceito de perdas industriais

Estratégias gerenciais para redução de perdas

Medição da produtividade

Abordagens para redução de perdas

Métodos para identificação e análise de perdas

Ferramentas para redução de perdas

Organização para ação

Estudos de caso

Elaboração de plano de ação

Módulo 2  Gerenciamento de Processos

· Conceitos básicos

Definição de processo

Análise de valor agregado dos processos

Conceito de gerenciamento

O ciclo do gerenciamento de processos

· Avaliação de processos

Caracterização das unidades gerenciais

Estabelecimento de indicadores: de resultados e de eficiência

Sistemática de avaliação de processos

· Padronização de processos

Definições: sistema, padrão e padronização

Domínio tecnológico

Mapeamento de processos

Padrões fundamentais

Sistemática de padronização

· Análise de processos

Processo da solução de problemas

Sistemáticas de análise e solução de problemas

- Método de análise e solução de problemas (MASP)

- Método da análise de falhas (MAF)

· Implementação do Gerenciamento de Processos (GPR)

Organização para implementação

Plano de implementação

Módulo 3  Sistema de Troca Rápida de Ferramentas (STR)

Novos cenários dos processos produtivos

Modelo de produção em massa

Modelo de produção enxuta

Troca rápida de ferramenta dentro do modelo de produção enxuta

Principais conceitos de troca rápida

A importância da redução do tempo de troca no cenário atual

Definições: setup interno e externo

Estágios do setup

Metodologia de análise para redução do tempo de troca

Exercício prático

Módulo 4  Manutenção Produtiva Total (TPM)

· TPM – Total Productive Maintenance

Definições

Objetivo básico

Histórico

Estrutura

Principais pilares

· Manutenção

Definições

Evolução do conceito

Manutenção planejada e manutenção corretiva

· Manutenção Autônoma

Conceitos

Anomalias

Papel de cada um

Papel da manutenção

Etapas da implantação

· Ferramentas de Gestão

Módulo 5  Custos Industriais

Custos – Terminologia e Conceitos Básicos

Problemática atual da Gestão de Custos

Princípios (filosofias) de Custeio

Análise Custo–Volume–Lucro

Métodos Tradicionais de Custeio: Custo-Padrão, Centros de Custos

Carga Horária

· 40 horas (8 horas por módulo)

 

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Indicadores

(Índices médios históricos)

Satisfação
com Cursos

96,4%

Superação de Expectativas

51,5%

 

Agenda

ONLINE, ao vivo

INOVAÇÃO / EMPREENDEDORISMO

Curso

DESIGN THINKING

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Workshop

EMPREENDEDORISMO DE INOVAÇÃO

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ESTRATÉGIA

Workshop

ESTRATÉGIA ADAPTATIVA

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Curso

INOVAÇÃO DE
MODELO DE NEGÓCIO

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GESTÃO / PRODUTIVIDADE

Curso

KPI's:
INDICADORES-CHAVE
DE DESEMPENHO

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Curso

MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO PROCESSOS

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LIDERANÇA / COMPORTAMENTO

Curso

FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA

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Curso

MINDSET DE LIDERANÇA

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Curso

LIDERANÇA DE EQUIPES

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Curso

GESTÃO E MEDIAÇÃO DE CONFLITOS

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Curso

ESTILOS DE LIDERANÇA

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