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FORMAÇÃO DE GESTORES ESTRATÉGICOS (FGE)Objetivos · Estudar as principais ferramentas e métodos para a formulação, implantação e controle estratégico nas organizações Público Alvo Staff de direção e gestores responsáveis pela definição e condução das estratégias do negócio da organização Programa Módulo 1 Desenvolvimento de Cenários Estratégicos · Fundamentos Previsão vs. Futurologia Desenhos do Futuro: pensando estrategicamente · Prospectiva: as antevisões do futuro A Prospectiva Enriquecendo o Planejamento Estratégico - Tomada de decisão com base em cenários - Trabalhando com a “incerteza” Desenvolvendo Cenários Prospectivos · As Ferramentas da Prospectiva Explorando a criatividade e a intuição Analisando as possibilidades · Desenvolvendo Cenários Prospectivos O método do desenvolvimento de cenários prospectivos
Definindo os cenários possíveis Módulo 2 Estratégia do Oceano Azul (baseado na obra de W. Chan Kim & Renée Mauborgne) · Conceitos Estratégia de oceanos vermelhos Estratégia de oceanos azuis · Ferramentas e Modelo de Análise Matriz de avaliação de valor Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar · Formulando a Estratégia do Oceano Azul Reconstruindo as fronteiras do mercado Focando o panorama geral Indo além da demanda existente Acertando a sequência estratégica · Executando a Estratégia do Oceano Azul Superando as barreiras organizacionais Introduzindo a execução da estratégia Módulo 3 Planejamento Estratégico · Fundamentos Negócio Missão Visão de Futuro Valores organizacionais · Análise do ambiente interno Forças Fraquezas · Análise do ambiente externo Análise PEST Oportunidades Ameaças · Delineamento de diretrizes estratégicas Postura estratégica (análise SWOT) Posicionamento estratégico Análise de portfólio · Formulação de estratégias Estratégias competitivas Estratégias de suporte Módulo 4 Desdobrando e Controlando a Estratégia com Balanced Scorecard · Agenda estratégica · O Balanced Scorecard (BSC) As barreiras na implementação da estratégia Traduzindo a intenção estratégica: estabelecendo a articulação organizacional Aprendendo com a implementação da estratégia As perspectivas de desempenho estratégico · Comunicando e ajustando a estratégia com o BSC O mapa estratégico do negócio Estabelecendo as hipóteses de causa e efeito: os resultados e seus vetores Desdobrando e alinhando metas e ações · O controle e o aprendizado estratégico O sistema de informação e aprendizado do BSC Módulo 5 Gerenciamento de Projetos Estratégicos · Os projetos estratégicos · O que é um plano de ações? · Etapas da elaboração de um plano de ações Objetivos e metas Indicadores O que nos impede de realizar os objetivos? Como podemos realizar os objetivos? Ordenação das ações Investimento necessário vs. ganho esperado Responsabilidade pelas ações Cronograma das ações Aprovação do plano · Controle do plano de ações Monitoramento do andamento Identificação de problemas e soluções Como relatar o andamento do projeto Carga Horária · 40 horas (8 horas por módulo)
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Curso
