PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
um roteiro passo a passo para
ampliar a competitividade
· Entender
a importância da estratégia empresarial e seus fundamentos
· Apresentar
e exercitar as principais práticas para a elaboração do plano estratégico,
formando um método estruturado
· Discutir
a sistematização
do processo, com a
integração das estratégias ao dia a dia do negócio e ciclos de replanejamento
Executivos, proprietários de
negócio, empreendedores, dirigentes, gerentes e staff
responsáveis pelo processo do planejamento estratégico da organização
· Fundamentos da
estratégia empresarial
O papel da estratégia na
competitividade organizacional
Planejamento e gestão
estratégica
O processo da formulação
estratégica
Quem deve participar
· Identidade
organizacional
Negócio e Missão
- Amplitude do negócio: restrito vs. amplo
- Fórmula básica de uma
declaração de missão
Visão de futuro
- A intenção estratégica
- Desdobramento de objetivos
estratégicos
Valores organizacionais
- Por que definir os valores? Qual seu
papel no dia a dia do negócio?
- Identificando e estabelecendo
os valores organizacionais
Discussão de casos e exercício
de aplicação
· Diagnóstico
estratégico
A organização no ambiente de
negócios: a análise estratégica
Análise do ambiente
-
Fatores sistêmicos: cenários prospectivos e análise PEST
- Fatores estruturais:
oportunidades e ameaças do ambiente de competição
-
Fatores internos: as forças e as fraquezas da
organização
Os Fatores Críticos de Sucesso
(FCS)
Exercício de aplicação
· Formulação das
estratégias
Diretrizes gerais
-
Posicionamento estratégico (o diferencial
competitivo)
-
Postura estratégica (análise SWOT)
-
Definições para investimentos (UENs,
análise de portfólio)
Delineamento das estratégias
competitivas
-
Estratégias para marketing (o composto de mkt,
fidelização)
-
Estratégias para p&d
-
Estratégias para produção
Delineamento de estratégias de
sustentação
-
As pessoas, a capacidade para investimentos, a
infraestrutura
Exercício de aplicação
· Do
planejamento à ação
O plano estratégico
consolidado (“business plan”)
A estratégia no dia-a-dia:
desdobramento de projetos estratégicos e planos de ação
Controle e aperfeiçoamento da
estratégia: o papel do “balanced scorecard”
· 16
horas (50% teoria, 50% prática)
Curso
