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Atualização: 01/01/2009

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Modelo de Gestão Consultoria Coaching In Company

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î Coaching

A liderança eficaz exige um complexo conjunto de competências, que incluem habilidades estratégicas, condução de equipes, agilidade na tomada de decisão e gerenciamento de processos, orçamentos e crises. Embora nada substitua a força da experiência, o conhecimento e a aplicabilidade de posturas e ferramentas apropriadas pode ser repassado e desenvolvido.

Com programas de coaching atuamos orientando e acompanhando líderes e seus futuros sucessores, no caminho do autoconhecimento, única forma de reconhecer e adotar a postura correta, e no aprendizado e na aplicação das boas práticas de liderança e gestão.

São três os campos de desenvolvimento na formação e aperfeiçoamento de lideranças, pelo processo de coaching: autoconhecimento, pensamento estratégico e gerenciamento eficaz. Em cada campo de trabalho, os seguintes temas são desenvolvidos:

Autoconhecimento

Estudo dos modelos mentais: sua origem e como nos conduzem

Desenvolvimento da inteligência multidisciplinar

Compreensão dos processos de liderança e exercício de poder

Pensamento Estratégico

Focalização do negócio no atendimento e superação das expectativas dos clientes

Prospecção estratégica: como visualizar os cenários dos futuros possíveis

Formulação, controle e aprendizado estratégico

Formação de sucessores: a liderança participativa

Liderança e Gerenciamento Eficazes

Condução de equipes na conquista de metas desafiadoras

Planejamento e controle orçamentário, com visão sistêmica e foco nos resultados

Tomando decisões

Desenvolvendo a criatividade no ambiente de trabalho

Gerenciando e resolvendo conflitos

Os programas de coaching podem ser conduzidos de forma individual ou em grupo com etapas individualizadas. Para cada situação desenhamos um programa específico. O primeiro passo é o levantamento das necessidades de desenvolvimento de lideranças, a partir de entrevistas e aplicação de testes. Com os achados, o programa é desenhado e submetido à aprovação, com a obtenção de consenso e comprometimento dos envolvidos.

 

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N O T Í C I A S  î

 

Em parceria com a Unisinos, foi realizada mais uma turma do curso Mapeamento e Análise de Processos de Negócio  |  Para a EMBRATEC foram realizadas duas turmas in company do curso "Gerenciamento e Mediação de Conflitos"  |  Para o TECON Rio Grande foram realizadas duas turmas in company do curso "Gerenciamento e Mediação de Conflitos"  |  Para a Segatto, que atua no segmento de móveis residenciais de alto padrão, foi concluída pesquisa do Cliente Misterioso  |  Para a SCANIA Administradora de Consórcios, em Cotia, SP, foram realizadas duas turmas in company do curso KPI's: Indicadores-Chave de Desempenho  

 

Indicadores
(últimos 12 meses)

Satisfação
com Cursos

96,5%

Superação de Expectativas

48,4%

 

Agenda

em Porto Alegre/RS

PROGRAMAS

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

24/mar a 17/dez

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

27/mar a 19/dez

SEMINÁRIOS EXECUTIVOS

Seminário Executivo

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

20/janeiro

Seminário Executivo

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

20/janeiro

ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO

Curso

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

12 e 13/janeiro

GESTÃO & PRODUTIVIDADE

Curso

GESTÃO PARA EXCELÊNCIA
(princípios e práticas da QT)

22/jan a 19/fev

Curso

MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO PROCESSOS

26 a 29/janeiro

LIDERANÇA / COMPORTAMENTO

Curso

GERENCIAMENTO E MEDIAÇÃO CONFLITOS

21 e 22/janeiro

 

 

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