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 Volta

 

Educação Executiva

 

PDGN
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE NEGÓCIO

Objetivos

· Conhecer e praticar uma sistemática para a formulação, a implementação e o controle de estratégias empresariais, culminando no desenho do Plano de Negócio (Business Plan).

Público Alvo

· Executivos

· Assessores de direção

· Gestores organizacionais

· Empreendedores

· Proprietários de Negócio

Estrutura do Programa

O programa, essencialmente prático, totaliza 81 horas de atividades diretas, constituídas de:

· Seminários (3h), abordando temas essenciais à compreensão e consolidação do processo estratégico;

· Cursos (9h), para capacitação nos métodos de trabalho;

· Oficinas (6 a 9h), para desenvolvimento de casos reais, com acompanhamento dos instrutores em sala de aula. Podem ser individualizadas (grupos fechados de trabalho) por empresa participante que neste caso poderá trazer de 1 a 2 convidados para estas atividades (a ser acordado ao início do programa).

As atividades são encadeadas de modo a oferecer aos participantes uma visão abrangente e lógica do processo da gestão estratégica.

A cada semana serão desenvolvidas atividades de 3h, 6h ou 9h de trabalho, nos seguintes dias e horários: segundas-feiras das 15h30 às 22h00, e terças-feiras das 19h00 às 22h00.

Benefícios às Empresas Participantes

Ao encerramento do programa, os participantes poderão (a seu critério) ter em mãos o Plano de Negócio (Business Plan), contemplando objetivos estratégicos, metas, diretrizes, projetos e ações para os próximos anos, e um painel de controle (BSC) desenhado para aplicação imediata. Este benefício será mais bem aproveitado pelas empresas que enviarem dois ou mais participantes (descontos especiais são oferecidos neste caso).

Organização das Atividades

Seminários          Oficinas               Cursos

 

Legenda:

  Atividade Obrigatória  

Atividade Eletiva

 

Detalhamento do Programa

Seminário: Gestão Estratégica (3h)

Objetivos:

· Discutir o contexto da gestão estratégica

Programa:

· Conceito de gestão

· Visão sistêmica de uma organização

- Objetivos

- Know-how

- Motivação

- Sistema de gestão

· Sistemas de gestão empresarial

- O que faz uma organização vencedora?

- O que faz ela ser duradoura?

· Princípios da boa gestão

· Modelo estruturado de gestão estratégica

· Fundamentos da gestão estratégica

Oficina: Identidade Organizacional (6h)

Objetivos:

· Estabelecer as bases para o planejamento estratégico: valores e missão organizacionais

· Definir a Visão de Futuro para o negócio

Programa:

· Formalização do negócio

· Formalização dos valores organizacionais

· Estabelecimento da Visão de Futuro

· Macro-objetivos organizacionais

Curso: Diagnóstico Estratégico (9h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos para a realização do diagnóstico estratégico

Programa:

· Objetivos do Diagnóstico Estratégico

· A organização no ambiente de negócios

· Composição do Diagnóstico Estratégico

- Fatores Internos

- Fatores Externos: forças competitivas e cenários

· Análise do ambiente

- Análise externa

- Análise Interna

Seminário: O Futuro está na Mente (3h)

Objetivos:

· Entender o processo de ruptura no pensamento, que conduz a novas visões de mundo

Programa:

· As formas de pensar

- Pensamento linear

- pensamento complexo

· O futuro não está escrito, está por fazer

- A criatividade humana

- A quebra de paradigmas

Oficina: Desenvolvimento de Cenários (6h)

Objetivos:

· Identificar as tendências socioeconômicas que se projetam para os próximos anos

· Desenvolver cenários a partir das tendências identificadas

Programa:

· Análise PEST

- Tendências políticas

- Tendências econômicas

Tendências sociais

Tendências tecnológicas

· Fatos Portadores de Futuro

· Eventos Futuros

· Cenários possíveis

- Cenários esperado, desafio e sombra

Oficina: Análise Competitiva (6h)

Objetivos:

· Identificar e analisar as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo

Programa:

· Entrantes potenciais

- Barreiras de entrada e saída

· Bens ou serviços substitutos

· Poder de negociação dos fornecedores

· Poder de negociação dos compradores

· Rivalidade entre os concorrentes

- O que a concorrência está fazendo

- Qual a orientação da concorrência para o futuro

- Capacidades da concorrência

Seminário: Organizações Humanas (3h)

Objetivos:

· Apresentar e discutir a visão humana das organizações como alternativa de visão e desafio estratégico

Programa:

· Organizações: expressões da sociedade

· O humano nas organizações

- O ser humano em essência e formação

- Sua ação como agente nas organizações

· A questão da mudança e inovação

- Homem: impedimento e propulsão da mudança

- Ação criadora

- Processo educacional

Para abertura à mudança permanente – aprendizado

Para ação de acordo com os valores da organização

· A organização que pensa e age humanamente

Oficina: Diagnóstico Interno (6h)

Objetivos:

· Identificar e analisar os pontos fortes e fracos da organização

Programa:

· Levantamento dos problemas organizacionais

· Análise de capacidades

- Fatores propulsores

- Potencialidades

- Fatores restritivos

- Análise de indicadores

- Diferenciais competitivos

Curso: Delineamento de Estratégias (9h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados à formulação estratégica

Programa:

· Subsídios para a formulação estratégica

· Análise da postura estratégica (matriz SWOT)

· Estratégias genéricas (diferenciação vs. custo)

· Investimento estratégico (matrizes BCG e GE)

· Estratégias competitivas: marketing, p&d e produção

· Estratégias de sustentação: recursos financeiros, rh e infra-estrutura

Seminário: Liderança Executiva (3h)

Objetivos:

· Discutir a componente liderança como exigência executiva, gerencial, para a constituição de uma organização de sucesso

Programa:

· Líderes do passado, do presente e do futuro

- Modelos do passado: história da liderança nas organizações

- Modelos do presente

“Nova” liderança em conceito e prática

Evolução de um líder do passado para o presente

- Modelos do futuro

- Para onde caminha a liderança

Quais as grandes exigências projetadas para os próximos anos

· Executivo, gestor e líder

- Significados ou percepções diferenciadas?

- Refletindo sobre a educação gerencial

- Refletindo sobre a formação de um líder

- Conflitos do líder e como superá-los

Oficina: Formulação de Estratégias (9h)

Objetivos:

· Delinear a linha estratégica da organização

· Desenvolver estratégias competitivas e de sustentação

Programa:

· Definição da postura estratégica (análise SWOT)

· Definição do posicionamento estratégico (diferenciação vs. custo)

· Definições para investimentos estratégicos (análise BCG)

· Estratégias para marketing

· Estratégias para p&d

· Estratégias para produção

· Estratégias de sustentação (pessoal, R$, infra-estrutura, ...)

Curso: Desdobramento Estratégico com BSC (6h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados desdobramento estratégico

Programa:

· Integração do plano estratégico ao dia-a-dia

· Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

· Desdobramento de diretrizes (metas e meios)

· Painel de controle BSC (Balanced Scorecard)

Dinâmicas:

· Identificação dos FCS

· Prática de desdobramento de diretrizes

· Esboço de um BSC (1º nível)

Oficina: Estruturação do Painel de Controle (6h)

Objetivos:

· Desdobrar metas, planos e indicadores para o dia-a-dia

· Definir os painéis de controle estratégico

Programa:

· Estabelecer autoridade e responsabilidade

· Desdobrar planos de ação e controle a partir das estratégias empresariais

· Alinhar planos e metas

Oficina: Consolidação do Plano de Negócio (6h)

Objetivos:

· Estabelecer um sumário executivo do plano estratégico

· Estabelecer uma agenda estratégica

Programa:

· Sintetizar o planejamento estratégico num plano de negócio

· Sistematizar o processo da gestão estratégica: planejamento, controle e revisão

Equipe de Instrutores

Robin Pagano (Coordenador do programa)

Mestre em Eng. de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Lead Assessor ISO 9000 - SGS-ICS; Engº Eletrônico - PUCRS. Atuou como Gerente de Desenvolvimento, de Processos e de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacional, líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Consultor sênior em Estratégia, Gestão, Qualidade e Inovação. Sócio-diretor da Intelligentia Assessoria Empresarial.

Responsável pelas áreas de Estratégia, Gestão, Qualidade, Produtividade e Inovação do negócio.

Clique aqui para acessar o Curriculum Vitae  |  Clique aqui para acessar o Currículo Lattes

Elisete Pagano

Mestre em Educação - Unisinos; Professional & Self Coach, NeuroCoaching, Coaching Ericksoniano e Leader Coach - Certificação internacional pelo IBC; Especialista em Psicologia Junguiana - FACIS/SP, Filosofia Clínica - Instituto Packter, Planejamento Estratégico de RH - UFRGS e Eng. da Qualidade - PUCRS; Pós-graduada em Auditorias da Qualidade - PUCRS; Engª Química - PUCRS. Analista de Perfil Comportamental e Avaliação 360º certificada pelo IBC. Exerceu função de Gerente de Desenvolvimento e de Processos em empresas de médio e grande porte, líderes de mercado. Atua em desenvolvimento comportamental de pessoas e organizações, com aperfeiçoamento de lideranças e autoconhecimento. Professora em cursos de extensão universitária. Sócia-diretora da Intelligentia Assessoria Empresarial.

Responsável pelas áreas de Liderança, Comportamento e Coaching.

Clique aqui para acessar o Curriculum Vitae

Kleber Nóbrega

Doutor em Eng. de Produção - USP; Mestre em Eng. de Produção - UFSC; Especializado em Gestão da Qualidade Total e Gestão de Serviços; Lead Assessor ISO 9000 - Stat-A-Matrix; Engenheiro Mecânico - UFPb. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Consultor sênior nas áreas de Estratégia e Gestão de Serviços e Sistemas da Qualidade.

Agenda

 

 

Atividade

Módulos

Hr.

Instrutores

Datas e Horários

1.

Seminário

Gestão Estratégica

3h

Robin Pagano

dd/maio, 19h às 22h

2.

Oficina

Identidade Organizacional

6h

Kleber Nóbrega

dd/maio, 15h30 às 22h

3.

Curso

Diagnóstico Estratégico

9h

Robin Pagano

dd/maio, 15h30 às 22h e
dd/maio, 19h às 22h

4.

Seminário

O Futuro está na Mente

3h

Elisete Pagano

dd/maio, 19h às 22h

5.

Oficina

Desenvolvimento de Cenários

6h

Robin Pagano

dd/jun,   15h30 às 22h

6.

Oficina

Análise Competitiva

6h

Kleber Nóbrega

dd/jun,   15h30 às 22h

7.

Seminário

Organizações Humanas

3h

Elisete Pagano

dd/jun,   19h às 22h

8.

Oficina

Diagnóstico Interno

6h

Robin Pagano

dd/jun,   15h30 às 22h

9.

Curso

Delineamento de Estratégias

9h

Robin Pagano

dd/jul     15h30 às 22h e
dd/jul,    19h às 22h

10.

Seminário

Liderança Executiva

3h

Elisete Pagano

dd/jul,    19h às 22h

11.

Oficina

Formulação Estratégica

9h

Robin Pagano e
 Kleber Nóbrega

dd/jul,    15h30 às 22h e
dd/jul,    19h às 22h

12.

Curso

Desdobramento Estratégico c/ BSC

6h

Robin Pagano

dd/ago,  15h30 às 22h

13.

Oficina

Estruturação do Painel de Controle

6h

Robin Pagano

dd/ago,  15h30 às 22h

14.

Oficina

Consolidação do Plano de Negócio

6h

Robin Pagano

dd/ago,  15h30 às 22h

 

Valor

R$ 1.460,00  em (1+3) de R$ 365,00

Descontos

Descontos
(%)

Valor unitário
parcelado

Valor unitário
c/pgto à vista

Pagamento à vista

10,0

-

R$ 1.314,00

2 inscrições da mesma organização

2,5

R$ 1.424,00 em

(1+3) R$ 356,00

R$ 1.281,00

3 ou mais inscrições mesma organização

5,0

R$ 1.387,00 em

(1+3) R$ 346,75

R$ 1.248,30

 

FICHA DE INSCRIÇÃO

 

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N O T Í C I A S 

 

A Intelligentia está conduzindo o processo de formulação estratégica, seus desdobramentos e execução, para o Grupo BROKER TURISMO, com sede em Canela/RS |  A Intelligentia está com uma nova iniciativa, focada no Empreendedorismo Inovador, para Startups e Intraempreendedorismo em empresas estabelecidas. Acesse o site star2up.com.br e saiba mais!  |  A Intelligentia, atenta às demandas e tendências do mercado, ciente de suas competências, oferece mais um serviço a seus clientes, o outsourcing de atividades meio. Faça contato e veja como podemos ampliar a competitividade de seu negócio  |  Para a UNISINOS, Robin Pagano ministrou as unidades temáticas  PETI (Planejamento Estratégico de TI) e GQT (Gestão da Qualidade Total), no formato EaD, no curso de Especialização em Governança de TI  |  A Intelligentia está realizando cursos em São Paulo/SP. Acesse a agenda e veja as novidades (clique em 'Agenda de Cursos')  |  A Intelligentia oferece o serviço, Coaching Assessment - Avaliação do Perfil Comportamental (APC). Entre em contato e saiba mais

 

Indicadores

(Índices médios históricos)

Satisfação
com Cursos

96,3%

Superação de Expectativas

49,4%

 

Agenda

São Paulo/SP

ESTRATÉGIA

Curso

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Aguarde!

GESTÃO / PRODUTIVIDADE

Curso

KPI's:
INDICADORES-CHAVE
DE DESEMPENHO

Aguarde!

LIDERANÇA/COMPORTAMENTO

Agenda

Porto Alegre/RS

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LIDERANÇAS (PDL)

Aguarde!

FORMAÇÃO EM GESTÃO

ESTRATÉGIA

Curso

INOVAÇÃO DE
MODELO DE NEGÓCIO

16 a 19/outubro

Curso

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

11 a 14/dezembro

GESTÃO / PRODUTIVIDADE

LIDERANÇA/COMPORTAMENTO

 

 

                     
 

Institucional

 

Serviços & Produtos

 

Cursos In Company

 

Cursos em Agenda Aberta

 

Educação Corporativa

 
 

Histórico

Marca

Identidade Organizacional

Equipe

Clientes

 

Modelo de Gestão

Consultoria | Outsourcing

Coaching | Assessment | 360º

Cursos

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Palestras

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Estratégia do Negócio

Gestão e Produtividade

Liderança e Comportamento

 

Próximos

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